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新时代做优国有企业的五个抓手

新闻来源: 《安徽党校报》 发布日期:2018-04-13

“做强做优做大国有企业”是习近平总书记在党的十九大报告中对国有企业提出的要求、寄予的期望和赋予的担当。面对新时期企业环境变化,作为国有企业干部职工要认清形势,重点把握班子建设、战略引领、深化改革、科技强企以及依靠职工建企业等五个方面抓手,坚定经营好国有企业的信念和决心,为社会主义新时代建设增砖添瓦。

打造团结班子,提供做优国有企业的保证

多年的实践证明,好企业都有一个好班子、好团队,领导班子是拉动企业发展的火车头。由于国有企业的特殊性,领导班子成员都是上级组织任命或提名的,班子团结形成合力至关重要。要建设一个团结的班子,一要按照制度履职,实现管理严谨。班子成员要按照分工责任,各司其职,既确保遵守制度,责任到位,又避免工作分工不明产生误解。班子成员之间一些矛盾大都由于没有坚持制度、工作交叉分工不明而引发的。二要主要领导带头,发挥企业家示范效应。有人说,搞好一个单位需要一个团队,搞乱一个企业一个人就行了,就是指国有企业党政主要领导不团结带来的后果。因此,党政主要领导要以企业家的标准带头示范,做团结践行者,本着“大事讲原则,小事互通气”的原则,坚持会议研究集体决策,落实党委会、董事会和总经理办公会规则,做到工作互尊互信互补。三是用好学习平台,增进沟通渠道。企业班子团队建设是组织行为科学的重要部分,具有规律性。要以打造学习型团队为宗旨,不断提高班子团结力。要充分利用中心组学习平台,定期开展学习活动,促进班子成员在学习中提高大局意识,拓宽知识结构,同时增进沟通了解,形成工作上的互补,用学习力整合团结力,保持战斗力。

秉守战略引领,奠定做优国有企业的基石

长青发展的企业靠战略支撑。国有企业要保持长期经营发展,必须制定战略目标,实现企业战略定力,并坚持走下去,做到与时俱进,这是企业发展的基石。一要从企业实际出发,科学制定企业战略。结合上级要求、企业专业定位和人本文化实际,做好企业中长期发展规划,用目标管理,推进企业机制创新和发展。二要坚持落实执行,确保战略稳步推进。企业战略目标制定是集体智慧的结晶,要持续推进落实,保证制度的连续性。避免因企业领导人员变动,匆忙调整战略、盲目调头行船经营的行为。三要保持战略活力,增强战略支撑的定力。好的企业战略是与时代同步,密切企业的实际。要在发展中不断对企业战略进行补充完善,与时俱进,使企业战略永葆青春活力,这样企业战略才具有时代性、前瞻性和指导性。

持续深化改革,增强做优国有企业的动力

不断推进深化改革,是保持国有企业发展的根本方针。要结合我国经济建设目标,把深化改革融入到企业经营活动中,稳步进行,实现企业管理质量的提升。一要深化人事制度改革,盘活人才资源。要结合党管干部和企业选人用人制度,在企业内部建立“能干者上、平庸者下、无为者退”的用人机制,提升企业干部队伍的竞争力。二要把利益分配倾向一线,激发创效源头。生产一线是企业利益效益的源头,只有把生产一线职工积极性调动起来,企业才能充满干劲,生产优质的产品。要通过岗薪与绩效分配、期薪制度的设置,使生产一线得到更多的报酬,真正做到多劳多得。三要推进人才培育与引进同步,促进队伍活力。一方面要通过再教育、岗位实践锻炼等渠道,把企业职工培养为骨干、专才和通才,另一方面要积极引进人才,广泛吸收社会人才,解决人才不足短板,同时也发挥“鲶鱼效应”,促进企业人才更快的进步。

坚定科技强企,创造做优国有企业的条件

科技永远是滋润企业创新发展的源泉和条件。要围绕企业专业强企、品牌立企、质量兴企的生存之道,大力推进企业科技强企,实现企业的长青发展。一要建立科技激励机制,突出科技地位。要大力鼓励岗位科技创新研发,推行重奖科技发明、重用科技人才的制度,形成尊重科技的良好氛围。二要加大科技投入,实现物质保证。在人、财、物上给予优先保证,尤其要把研发投入资金固化,并保持逐年增量,形成科技投入连续链条,保持投入的到位。三要始终瞄准前沿技术,打造科技企业。企业要以打造品质产品为目标,抢占科技高地,做到在科技上先行一步,就会在品质上优人一等,在成本效益上高人一层,在市场竞争中胜人一筹,努力推进现代企业由实用型向科技型转变跨越。

全心关爱职工,筑牢做优国有企业的后盾

国有企业最大的特点是职工当家做主人,最大的优势是群策群力,职工参与到企业建设全过程,为发展企业提供坚强的后盾。要全心全意依靠职工,多渠道信赖关爱职工,调动职工参与企业建设,实现职工与企业荣辱与共。一要坚持职代会制度,搭建全员管理平台。一方面要关爱职工生活,另一方面要尊重职工权利,不仅要坚持每年职工代表大会制度,而且要逐步推行闭会期间职工代表参与、评议企业的制度,实现职工对参与企业管理的常态化。二要提高职工素质,培育时代的“工匠”职工。切实认识到提高职工素质的深远意义,只有职工素质好,企业才能发展好。把职工素质提升作为全心全意依靠职工建企兴企的主按钮,常按常擦,持续开展职工培训、岗位练兵等素质提升工程建设,培育具有工匠精神的职工群体,保持职工素质的先进性。三要大力开展验证手机自动送彩金59建设,养育正能量职工队伍。要以建设学习型企业为主线,积极开展社会主义核心价值观教育,营造风清气正、积极进取的验证手机自动送彩金59,促进职工安心企业、安守敬业、安于创业,激发广大职工以百倍的信心在企业建设中建功立业。

管好治理好经营好国有企业,是巩固我国新时代发展成果的重要组成部分,使命光荣,任务艰巨。班子建设、战略引领、深化改革、科技强企以及依靠职工建企业五个方面相互一体,互为支撑和促进,既是做优企业的条件,也是做优企业的路径和根基。只要身在其中的国有企业干部用新时代思想武装头脑,职工劲拧一股绳,坚定发展路,不畏艰难行,就一定能做优企业。(方成龙)

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