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新员工畅想曲

新闻来源: 中铁四局 发布日期:2018-05-29

一年前,有这样一群充满朝气,带着理想的院校毕业生正式进入了梦寐以求的人生职场。他们来自不同的地区,毕业于不同的院校,受过不同的专业教育,却为了一个共同的愿景加入了一个建筑施工企业。他们当中有甲乙丙丁四名毕业生,故事就从他们参加公司的入职培训后说起。

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甲是学土木工程的,乙是学工程造价的,本想着新员工入职培训后到施工一线去建功立业,不负所学,早日成长成才,谁曾想由于公司的发展正处于转型发展期,一时间,他俩没有可去的施工一线项目部,等待对于他俩来说是唯一的也是必须得选择的。三个月过去了,他们终于有机会一同去向往已久的一线工作了,不是因为一线工作舒服,而是他们十分清楚只有在一线才能快速地学习并成长起来。可是世事难料,由于种种原因,他俩来到的项目迟迟不能开工,就这样在安逸祥和的氛围里又待了三个月。

后来甲实在难以接受这种太过安逸的环境,主动提出调换项目,最终如愿以偿来到了一个正在施工大干的项目,虽然他早已做好了过苦行僧的日子,但是在刚开始的时候也是时常抱怨。又过了两个月,俨然他已经完全适应了当时的工作强度和工作状态,现在的他每当与人聊起工作之时,总是满心欢喜,并由于他的良好表现,领导对他很是满意,准备推荐他当个技术主管,他很开心,大家也为他开心。

又过了三个月,乙在得知项目一时半会也无法开工的事实后,也被调到了一个正在大干的项目,虽然在之前的安逸的环境里整天无所事事,成长很慢,但是调到新项目后他遇到了一位良师,进步很快,收获很多,现在每每谈到之前安逸的日子,有怀念,但是更欣喜于自己现在所学到的知识和取得的进步。

虽他们都是90后,已经被贴上各种标签的年轻人,但他们是有奋斗精神的青年,也是敢于吃苦耐劳的青年,他们都不愿意也不想在年轻的时候选择安逸,最终他们也因为做出的改变而变得更有动力和激情。

在最初的培养中,由于没能把他们放在适合他们的岗位上,致使他们发挥不出应有的潜能,造成了人力资源的浪费,也因为没有实践的机会和优秀的导师,使他们踟躇不前,而不自知。适合的岗位和优秀的良师对于新入职员工来说是多么的可贵,只有这样才能使他们在各自的岗位上发挥着自己的价值,更好地服务于企业,贡献于社会。

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还有一个学工民建专业的丙,由于生得俊俏,又非常阳光有活力,又恰逢工作三个月后他所在的基层项目部公开选拔团支部书记,机不可失,他报名参加并很顺利地在层层选拔中脱颖而出,成了项目部的团支部书记。正是这样的机会让他把之前在学校培养的制作视频的小爱好重新拾掇了起来,忙里偷闲,积极创新,起到了很好的示范引领作用,受到了各方领导的表扬和肯定。人们都说兴趣是最好的老师,其实表扬何尝不是最好的激励呢,从此一波又一波创新的作品面世了,并成功地引起了公司领导的重视,通过公司领导与他本人的多次沟通交谈,也为了更好地让他人尽其才,在兴趣使然的抉择下,他放弃了本职专业,专职做好兴趣工作,现在也是如鱼得水,进步很快。

每个人都有各种爱好和兴趣,难得的是有人肯定你的爱好,欣赏你的兴趣,正是公司领导的激励致使丙能够做自己喜欢的工作,更大地发挥自己的价值,这对于他来说何尝不是一种幸福呢,对于公司来说又何尝不是一种收获呢。

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在施工生产企业,可能由于到处都是工科男,物以稀为贵的原因吧,这同一批当中还有一个学文科专业的丁,自然在入职之初就受到了更多地关心和重视。但是关心和重视的同时更多的则是期许,丁自然也认识到了这一点,在工作之初,无论是工作还是日常生活中他都想着尽善尽美,力求完美,也做出了些成绩受到了领导的认可。可是项目工作繁琐而又单调,时间长了丁难免会对工作有所懈怠,做事的风格也慢慢有所松弛,得过且过,就这样持续了一段时间。项目领导发现了这个不好的苗头后,及时进行了沟通交流,从思想上,工作上都进行了很好的引导,丁也认识到了自身最近所出现的问题,痛定思痛,一改往日懈怠的工作作风,渐渐地又回归到了刚入职时的那种工作状态,并在领导的引导和自身的努力下,慢慢干出了一些实质性的成果。

人才始终是企业发展的核心,重视人才的培养更是企业良性发展的关键,但是难免会出现一些人才在工作中得不到正确的引导而慢慢沉沦。因此从上到下树立重视人才的观念意识就显得非常重要,尤其是基层的直管领导的引导作用更是不容小觑,正如美国著名心理学家罗森塔尔所提出的“期望定律”那样,重视人才,相信下属,并给对方一定的期许,对方往往就会按照上司期许的目标奋进,最终对企业做出更大的贡献。

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管理学中有个“人职匹配理论”,其基本思想是,个体差异是普遍存在的,每一个个体都有自己的个性特征,而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同,对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时,就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类,即进行人职匹配。

通俗的讲就是根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。

企业的发展始终离不开人才的培养,每个人都有着无限的潜能,把人放置在合适的岗位上就很大可能培养出适合本岗位的优秀人才;依循人的兴趣爱好,让其做感兴趣的工作就会最大可能的服务于企业;正确地引导人才,重视人才才能发挥出其应有的价值贡献于企业,正所谓人尽其才是为才。

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