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验证手机号自动送彩金开展”强管理、抓落实、树品牌“主题活动

新闻来源: 战略规划部 发布日期:2016-10-08

“十二五”期间,验证手机号自动送彩金发展势头强劲,规模和效益取得历史最好水平。尤其是2014年股份公司开展的全面精细化管理等活动,极大地促进了公司各项管理工作效率的提升,员工的管理意识得到了普遍加强。为进一步推进工程项目精细化管理,提升公司管理质量,自2016年7月1日起,在全公司开展了“强管理、抓落实、树品牌”主题活动。

为此,公司成立了以总经理任组长、副总经理任副组长的活动领导小组,办公室设在战略规划部。

“强管理、抓落实、树品牌”主题活动的重要意义在于通过活动的开展不断夯实项目基础管理,不断提高项目风险控制力。促使公司上下两级管理人员认真思考,对照公司各项管理制度及项目部各项管理办法,全面开展项目部自查自评工作,通过自评找出各项管理工作中存在的不足。通过对存在问题的整治和好的做法的提炼,逐步转化为项目管理新的生产力,以促进项目各项管理工作再上台阶。

活动要求各基层单位全面对照公司要求,以开展学习基本功、提高认识为主线,把学制度、学规范日常化,以此提高项目管理人员的管理意识和能力。项目主要领导要亲力亲为,加强自身制度体系建设,以郑州航空港项目部规章制度为范本,制定符合自身项目管理需要的制度办法。

各基层单位通过每月召开内部管理自评会,突出分析在安全质量、施工组织、文明施工、成本管理、劳务管理、财务管理等方面存在的潜在风险,标准化建设及党建工作中存在的不足等问题。各单位召开管理自评会要把问题整改放在首位,以解决问题为导向,对自评中优缺点进行认真分析,对存在问题要及时拿出整改措施,对自评解决不了的问题要及时向分管领导和战略规划部反馈。公司战略规划部每季度对重点单位采取“四不两直”的方式进行抽查,以督促指导各基层单位“强管理、抓落实、树品牌”主题活动的有效开展。

通过“强管理、抓落实、树品牌”主题活动前三个月的开展,公司上下两级管理人员学制度、学规范已逐渐形成氛围,项目部通过自评会查找项目管理中的不足,管理意识得到进一步加强,基础管理工作也更加规范,公司各项管理水平得到进一步的提高。

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