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验证手机号自动送彩金召开西安城际轨道项目施工生产推进会

新闻来源: 工管中心 发布日期:2018-03-19

2018年3月14日,西安城际轨道项目施工生产推进会在项目部会议室召开。公司领导聂勇,公司安全总监周斌、公司第二管控组组长王庭、公司工程管理中心、技术中心、安全质量监察部、物机部、检测中心等部门负责人及项目经理部主管以上人员参加了会议。

在会上,公司副总经理聂勇对项目部提出了以下要求:

1.要排好工作计划,明确剩余工作量、剩余计划施工时间以及劳动力,要求细化到具体工序,细化到人。

2.项目部管理人员要超前准备,领导班子之间要进行分工包保,签订责任状,明确奖罚,并制定详细计划,两天内上报公司。

3.要求各协作队伍切实满足现场劳动力需求,围绕“5.30”、“7.15”工期要求,安排好工作计划,做好各工序之间的交接与衔接,同时要积极与项目部进行对接,确保按期完成节点工期施工任务。

4.项目部要做好对外验工计价,及时对劳务班组进行计价支付工作。

5.做好与业主和车辆段内其他施工单位的沟通与配合,并与之明确节点工期要求。

6.加强与运营单位联系,对运营单位要求变更现场施工部位等情况,要及时于业主沟通联系,避免返工,误工。

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