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成为全球现代化管理的标杆企业,成为世界第一的钢结构公司。

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鑫光正总经理张小磊:打造新产业模式促企业发展

2018-12-21151

“上世纪90年代我还上大学那会儿,西方一些国家常把中国产品和‘劣质’挂钩。到了2008年,公司开始做国际业务,那时候,外国人不认咱中国标准,得找国外第三方机构用欧标、英标、美标、德标等来检测。现在就大不一样了,我们的客户遍布80多个国家和地区,客户们基本都说‘中国标准免检’、‘中标好样的’。”在总经理张小磊看来,30多年来外国人对中国制造的评价发生了翻天覆地的变化,从“中国东西一般”到“中国产品不差”,现在又成了“中国质量很棒”。

怎样让企业有更大的进步?张小磊想到了多年来看好的阿米巴管理模式——给予核心员工充分自主权,让其成为团队老板,自主管理团队。“你永远管不好员工,关键是给他们注入主人翁精神。”张小磊说,“你要给员工足够的信任和绩效福利,让他们觉得是为自己工作。”公司建立了“钢结构+”的新产业模式,单就“钢结构+畜牧房屋及设备”一项新产品,2018年度即可实现过亿销售额。2018年9月,张小磊参加了中非领导人与工商界代表高层对话会暨第六届中非企业家年会。会后,5个国家主动要求建立合作,其中一项目已基本谈成。现在,公司合作伙伴已遍及加拿大、澳大利亚、德国、法国、英国、美国、阿尔及利亚等80多个国家和地区。

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